为展示全省国资国企系统在推动数字经济做优做强“一号发展工程”和营商环境优化升级“一号改革工程”的生动实践和工作成效，加快江西高质量跨越式发展步伐贡献国资国企力量。江西省建材集团结合企业自身发展定位和优势，以数字化、信息化、智能化为突破口，改造提升传统建材产业，全面推动转型升级和数字化融合发展，进一步统筹智能化生产和管理系统，推动信息化与工业化深度融合，激发数字经济发展新动力，助力集团高质量跨越式发展。

数字增效 全力推进ERP信息管理系统

江西省建材集团按照“总体规划、分步实施、试点先行、逐步推广”的原则，实现人、财、物、事的全面信息化管理，提高管理效率与综合竞争力，助力企业高质量发展。

目前，江西省建材集团已初步建设完成以财务管理为主线，覆盖生产管理、供应管理、销售管理、流向管理、无人值守、人力资源管理、移动办公、电子商务等模块的一体化管理平台。这套ERP信息管理系统实现了企业内部业务和财务一体化操作，最大限度地实现了公司数据共享，实现了合并报表在全公司范围的应用；阿里巴巴采购平台与ERP信息管理系统的集成，有效畅通了内外数据流，简化了交易过程，实现了内外协同和供应商评估管理；销售电商顺利上线，建立了以客户服务为导向的全新水泥销售业务模式；人力资源在组织架构基础数据搭建的基础上，统一了全公司的岗位标准；手机APP（云之家智能协同办公平台）已全面应用，形成了可持续扩展的统一门户、统一沟通、统一分析、统一流程待办、统一移动应用的智能办公云平台，满足了企业对信息流、数据流、资金流的统一协调和管控，各部门实现高效协同办公，降低企业运营成本。

数字赋能 实施“5G+互联智慧水泥工厂”建设

为推动5G+工业互联网、智能制造应用场景的建设，江西省建材集团已在3个生产企业实施了“5G+互联智慧水泥工厂”项目。目前，该数字平台系统在3个子公司内部的生产制造、能源管控、设备运维、人员安全、监测预警等各板块基本实现数字化应用。

基于5G的生产设备互联，对生产设备的运行状态及技术状况进行在线监测、设备自行检测、数据自动归集、隐患预报预警；

基于5G的生产能效数据分析，促进企业生产设备、工艺参数、故障诊断、流程优化；

基于5G的生产智能巡检，提高现场作业巡检人员出勤效率、设备保养和故障预警，从而降低设备故障带来的企业损失和风险。该平台有效提高企业工作效率，明显降低设备故障率，从而真正实现降本增效，凸显了数字化应用成效。

数字营销 高效率发展电商平台

江西省建材集团全面推动数字战略转型，把握发展机遇，大力发展电子商务。借助互联网商务平台宣传集团公司的企业形象，推广万年青水泥品牌，及时传播企业营销政策。万年青电商销售APP及微信小程序已实现订单管理、对账、余额查询、报表查询等功能，实现了减环节、减时限、优服务。

同时，在民用市场更多地直面终端客户，实现渠道下沉和扁平化营销，减少中间环节，降低营销成本，直接获取更多的终端市场信息，利用大数据分析实现差异化营销，加强渠道掌控，提升企业效益。

数字管理 高质量推动能源管理系统优化升级

随着集团信息化水平的不断提升，以及各工厂生产技术改造、业务需求的变更，能源管理系统已不能满足生产及信息化管理需要。

为了破解这一难题，江西省建材集团组织施耐德公司按照各工厂生产需求增加水泥型号及相关报表、看板、分析功能；对各工厂能管系统进行优化升级，提升系统数据存储、运算能力；对总部和各工厂维护人员进行培训，提升维护人员业务水平，并解决了各工厂能管系统存在的问题，恢复能管系统的完好率。

数字运维 高力度保障网络信息系统安全

随着数字化转型在企业的普遍应用，网络信息系统的安全越来越受到重视。江西省建材集团持续强化意识形态阵地建设，坚持谁主管谁负责的原则，从广泛动员、学习宣贯，到完善网络安全管理制度，规范工作流程，再到制定实施方案，认真落实网络安全保障工作责任制。把责任落实到具体部门、岗位和个人，做到领导到位、责任到位、人员到位、经费到位和措施到位。从防范网站攻击篡改、防范LED屏幕内容篡改、防范数据被窃取、防范邮件攻击、防范勒索病毒入侵、防范供应链安全风险等各方面巩固传统媒体阵地，发力新媒体阵地，为确保公司网络安全，还将主要信息系统（ERP系统、OA系统和能管系统）全部上云部署，并委托第三方云服务机构提供安全防护产品、部署安全防护措施，及时关停老旧信息系统，并对新建的ERP系统、OA系统和能管系统开展等级保护测评工作，将信息系统等级保护测评工作常态化，有效提升了企业网络信息系统的安全防护能力和建设水平。（陈亚萍、刘小萍 ）